专题：第25届中国国际高新技术成果交易会_中国高新技术论坛

　　中国高新技术论坛于11月15日-17日举行。中兴通讯副总裁，标准与工业关系总经理王欣晖出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　谢谢主持人，首先特别感谢大会的邀请给我这个机会到高新技术论坛和各位专家、学者，业界同仁，更多的媒体、教育界的朋友一起分享、探讨。

　　整个数字化转型的过程中间，ICT信息通信产业，如何能够帮助一些传统的行业？能做更多的贡献？以及分享在这个过程中我们已有的一些特别好的实践和经验。感谢魏院长，他做了非常好的解释，数字化、数字转型整个概念的理念，他讲得很清晰，此处我节省一点时间。魏院长提到一个数字，我们有50万亿的规模，这是从国内范围来讲，我们看现在数字转型到了什么态势？一句话，“正当时”。第一个我们看屏幕中间的数据，2020年疫情全球经济几乎停滞，但是同期数字化经济依然涨了3%。第二个看政策，我们看到国家十四五规划里面很清晰的有一个数字化发展规划，这是顶层设计。除了我国，欧盟也发表了2030的数字化转型计划，再到欧盟下面的德国、UK也都有类似这样的政策。这就说明数字化转型的想法是一样的，然后我们就看做法，我们国家在顶层设计又进了一步，就是数字化转型赋能千行百业，这在逻辑上怎么构建的，它本质上就是一个“基建”，我们知道有一个“铁公机”，当这个产业走到数字化的时候，我们会启动一种新的基础建设，即信息基础建设，这就是利用先进的ICT技术来赋能千行百业的核心逻辑。

　　这个核心逻辑里面有待解决很多问题，按照联合国工业的分类，有41个大类，191个中类，525个小类，全世界有这么多在这个分类下面的各种各样的行业公司，怎么去给他们赋能？首先需要有一个很清晰的认知，就是本质上ICT干什么事？只干两件事，第一个是“铸基”，第二是“赋能”。潘院士做的很多研究上面用到了算力，他通过这个帮他们在更加精细的科学制药，生物领域的选择研究。有这么多工业门类，从我们这个行业来讲，我们的确都想赋能，但是我们不能无限满足所有用户的需求，一定要以一种好的方式，可以轻易的复制推广，达不到这些条件，数字转型是一个空话，这是核心问题。我们生活在现实的世界，这个现实的世界怎么样得到呢？我们把ICT区分成不同的层次，形成不同的模块，我们看到屏幕左边有三个层次，最底下是基座层次，比如，我们现在所在这个地方就有两个基座，第一个是各位随时能接触到运营商的5G覆盖。我相信，比如在深圳这个城市有很好的WIFI，我们有WIFI的服务，这是第二个。然后是如何服务各种行业，举个例子，TSN是一个很好的网络技术，能够保证你想要的时候这个数据一定来，而且能够在这个时间出现，这是时间敏感网络。

　　黄主任讲了一些案例，这里有一个零信任，这是什么？就是当你服务千行百业的时候，你一定要保证他们的商业机密、工艺流程是以一种他们所喜欢的方式或者习惯的方式被保护的，因此，安全非常非常重要。魏院长是这方面的专家，我在这里班门弄斧。零信任的本质是不同于人类社会提倡人与人之间相互信任、相互联接。而在这个领域里面是反过来，谁也不信谁，我从A模块拿到的数据，我根本不认为它是先天正确的，它中间可能会破坏了，被hacked。同样的，我给B模块的东西，它也不相信我。所以有一个非常复杂的机制保证即使互相不信任，我们也能够让这个流程走下去，走得比较安全。有了这样一个安全的通信，再加上面的模块，顶上就形成了一些场景，比如，给工厂的一些制造场景，给矿山、码头、港口等，如果将这些作为一个推广的流程，从中可以看到，不可能无限制的对接你的场景，否则成本不可控，最后是一场空，因为没有任何人能负担如此高昂的、个性化的场景和流程，这就需要形成一套国内的，行业的，国际的标准，通过标准化的方式降低成本，同时鼓励创新。

　　下面是一些实例，第一是中兴通讯和中国电信合作的例子，中兴坚定地认为我们是数字经济的筑路者，可以助力数字化转型，我们有这样的信念，也相信我们有这样的能力，但是在现实的商业领域，客户肯定不会因为我们的一句话，一次完美的讲解就买单。我们采取了最简单粗暴的方式---就是我们自己提出的技术方案我们首先实施，于是我们在南京的中兴基地做了一个工厂，工厂占地100平方米，员工一百多位，包含门卫等等岗位。中兴通讯很大一部分5G的关键基站都在这个工厂制造。怎么做到呢？源于我们用5G智造5G，首先工厂里设置有非常先进的5G基础设施，同时加以AI、云计算等，云集了这个行业的各类先进技术，此外当然还有一些机器人臂、AGV小车，智能监控等等，通过这样的直观的方式秀给客户，证明我们自己有这个能力做成且能商业应用。这是一个成功的应用案例，也很幸运，在2022年的时候，我们向联合国申报并得了WSIS奖。

　　第二个例子，是联合我们的客户合作伙伴，中国移动、广州地铁合作了智慧交通，本质就是把传统来说，在地铁运营上要发生的几乎任何事情都用先进的ICT技术赋能。地铁系统的复杂程度咱们就细说了，举两个贴近我们实际感受的例子，第一个安检，我们都要经过安检，广州地铁的安检系统具有别的地方所没有的先进性，当你把包放在传送带之后，整个系统开始运作，X光机扫描后，能在以毫秒为单位的时间内将照片传送到云端，在云端，也是在以毫秒为单位的时间内，将照片与database数据库进行比对、反馈。如此行云流水的过程，得益于云端基于大模型驱动的人工智能算法，可以实现包从进口进来到出口出去，基本上1-1.5秒就可以完成安检。第二个例子是地铁调度，四通八达的地铁线路的调度是非常复杂的系统并且还要应对突发事件，以前是靠人，现在靠机器，本质上需要如下两点来保障，第一是有足够精准的信息，任何时候知道任何一条地铁线在哪个位置。第二是任何一个站点到底现在有多少人，这个不光是地铁上等待上车的人，还有，如果这个人出了地铁，上到地面，地面的交通会不会堵塞。比如，今天我们所在的地方因为高交会的举行，早上会展中心的地铁应该是比较繁忙的，这些都是基本的数据，这些数据通过广州地铁的智慧交通系统做一些更多的处理和识别，可以达到更精准、更加安全、更加有效的地铁控制。这是个成功落地的案例，今年也会去申报高级别的联合国奖。到此为止，我通过一些技术和实践案例给大家分享数字化转型赋能具体是如何实施的，与标准相关的点就在于只有标准化、通过标准化的方式才可以去推广和复制，去实现商业模式的落地。

　　最后我想借这个机会，借这样一个非常好的平台，和现场嘉宾们、和场外、线上观众呼吁，重视年轻人才的培养，数字化转型是巨大的工程，而且是一个长期的工程，技术的演进需要更多、更强的人才，长期发展来看人的因素永远不可或缺，刚刚提到标准化在这个过程中的重要性，通过标准化知识的传播，标准化专业教育，能帮助年轻人在学校里就能涉猎到标准化相关的知识，能帮助他们形成标准化意识、甚至能达到掌握标准化工作的一般技能、积累标准化经验，那么，无论是加入ICT行业或是传统的行业，都能够利用所掌握的标准化知识结合实际工作的领域，思考如何更好地赋能千行百业，如何通过标准化更快地实现赋能落地、复制与推广。

　　到此为止，我的分享结束，谢谢大家。谢谢。

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责任编辑：梁斌 SF055